#Alliance@IBM 1999-2015

[never-was-has-been]

Thank you @sturionic. I was a union organizer for Alliance@IBM CWA 1701 from 1999-2015. You've nailed ever situation accurately. We were organizing IBM USA. We failed after 16 yrs because it was difficult to get IBMers (non-management) to sign-up..Especially the engineers & PhD's that didn't want to mix with the manufacturing workers...they were "clannish", but wanted to negotiate their own salaries, etc. In the end, many of the $100K PhD's were laid-off (fired) because they failed to negotiate their individual situation. It was a terrible place to work between 1993-2015. I personally was fired in 2002 by a group of local investors that "bought" the IBM Microelectronics Division location in Endicott NY. I started organizing them, too and I was gone 49 days after the sale. The new owners didn't want any "union" people for employees... CWA and I lost the 3rd appeal to the District Court of Appeals in D.C. in 2006. I lost $250K in salary & benefits at the end of it after 4 years of fighting. Organizing is not easy, but if it's done right, coworkers can find many of their own reasons to join the movement and get something done. I applaud you!

Activism is not cold-calling.

Activism is not cold-calling, and this is critically important to understand.

I'm seeing a lot of posts on here about 'building bridges' and 'finding community,' and then (extremely valid) response posts saying "BUT HOW??" And I'm going to explain something that can be very counter-intuitive: there is strategy involved in community.

As a longtime volunteer labour organizer, I’ve taken and taught many trainings on the strategy of talking. Something that surprises a lot of people is the very first thing you do in a union campaign. You sit down with your organizing committee, take out pen and paper, and literally map it out. You draw a physical map of the workplace: where are the entrances, exits, break rooms, supervisor offices. Essentially, ‘where is it safe to have a union conversation.’ Then you draw another physical chart of your coworkers. You sort out who is union-friendly, openly hostile to unions, or somewhere in the middle, and then you plan out very deliberately and carefully who talks to whom and in what order.

Consider: If Vocally Leftist Jane walks up to Conservative David and says "hey what do you think about unions," David is going to shut down immediately. He's not inclined to listen to Jane. But if Jane talks to Moderate Jason and brings him into the fold, then Jason is a far more effective strategic choice to talk to David, and David may actually hear him out without an instant reaction.

IMPORTANT CAVEAT: If Conservative David turns out to be Alt-Right David, and could be dangerous to follow organizers, we write him off. We are not trying to reach Alt-Right David. We are trying to reach Conservative David, who may actually be persuaded to find solidarity with other employees as fellow workers. Jason is a safe scout to find out which one he is. It does no one any good if Leftist Jane (or even Moderate Jane who is a visible minority) talks to Alt-Right David and puts herself on his radar. Not only has she done nothing to convince Alt-Right David to join a union - she's probably actively turned him against the idea - but now she's also in danger and the entire campaign is at risk. NOBODY WANTS THIS. Jane was NOT a hero for doing this. The organizing committee was foolish and enacted a terrible strategy to everyone's detriment.

Where you can make a difference is with people who will listen to you. You having a conversation with your well-meaning but clueless Centrist Democrat Auntie, and maybe gently helping her understand some things the media has been glossing over, is way more strategically useful than you marching up to MAGA Neighbour You've Met Once and trying to "build community" or "understand" them. They don't care. They're impervious, dangerous, and cruel. But maybe your beloved auntie will think about what you said, and then talk to her friend Anna who IDs as "fiscally conservative" but didn't vote because she can't bring herself to get on board with Trump. Then perhaps Anna talks to her brother Nic who has MAGA leanings but isn't all the way there yet. Proto-MAGA Nic would not have listened to you, nor would he have listened to Centrist Democrat Auntie, but he might absorb some of what his sister is saying.

This is not a cop-out or an echo chamber. This is you spending your time and energy strategically and safely. You are not a useful activist to anyone if you’re dead. Anyone who is telling you to hurl yourself directly at MAGA assholes like cannon fodder has no understanding of the strategy behind community building, and you should feel comfortable writing them off.

Last point: If you are tired, emotionally devastated, and/or in danger: take a break. This post is for people who would feel better jumping into action, not for people who are too overwhelmed to even think about it right now. You are worth so much even if you’re not actively Doing Activism, and your rest is worth more than “a break period so you can recharge and Do More Activism.” We all deserve the individual dignity of being worthy of comfort, rest & safety just on the basis of being human, outside of whatever we're doing for others' benefit. To deny ourselves that dignity is to devalue ourselves, and that’s the absolute last thing any of us should be doing right now.

[try-eddy]

Nos Bastidores - Lisa Su

“Acredito que duas coisas definem se uma pessoa terá sucesso ou não a primeira é o amor que ela recebe de sua família e a segunda é a sua educação!”

Lisa Tzwu-Fang Su ou como é mais conhecida, Dra. Lisa Su, nasceu em 1969 na cidade costeira de Tainan no Taiwan.

Nascida de pais Taiwaneses, Chun-Hwai Su e Sandy Su, emigrou para os Estados Unidos por volta dos três anos. Ambos ela e seu irmão foram encorajados a estudarem matemática e ciência desde crianças, ela tinha por volta dos 7 anos quando seu pai, um estatístico aposentado, começou a ensinar-lhe tabuadas de multiplicação. Sua mãe, uma contadora que mais tarde viria a ser uma empreendedora, lhe ensinou os conceitos de um negócio.

Ainda jovem, Su aspirava ser engenheira, questionada ela disse que “apenas tinha uma imensa curiosidade de saber como as coisas funcionavam.”

Ela tinha 10 anos quando começou desmontando e depois consertando os controles dos carros de brinquedo do seu irmão, ganhou seu primeiro computador no fundamental, um Apple II.

Terminou a escola em 1986 na Bronx High School of Science em Nova York.

Assim seguiu para o Massachusetts Institute of Technology (MIT) no final de 1986, pretendendo cursar Engenharia Elétrica ou Ciência da Computação. Acabou seguindo por Eng. Elétrica, que na época era um dos cursos mais difíceis.

Durante seu primeiro ano, ela trabalhou como assistente de pesquisa de graduação “realizando testes em wafers de silício para alunos da pós-graduação” através do programa de oportunidades para pesquisas (UROP).

O projeto bem como seus trabalhos de verão na Anolog Devices, lhe dispertou o interesse em semicondutores.

Ela permaneceu focada no tópico para o restante de sua educação, passando a maior parte do tempo em laboratórios projetando e ajustando produtos.

Depois de obter seu bacharel em Eng. Elétrica, passou para o mestrado obtendo o mesmo em 1991 através do MIT. De 1990 até 1994 buscou seu PhD ainda através do MIT com seu orientador Dimitri Antoniadis. MIT Technology Review reportou seu artigo como candidato a doutoramento, Su foi “uma das primeiras pesquisadoras a olhar para tecnologia de silício em isoladores(SOI), uma técnica não comprovada para aumentar a eficiência dos transistores, construindo-os sobre camadas de um material isolante ".

Ela se formou com seu PhD em engenharia elétrica do MIT em 1994.

Carreira

1994–1999: Texas Instruments and IBM R&D

Em junho de 1994, Su tornou-se membro da equipe técnica da Texas Instruments, trabalhando no Centro de Dispositivos e Processos de Semicondutores (SPDC) da empresa até fevereiro de 1995.

Naquele mês, a IBM contratou Su como membro da equipe de pesquisa especializada em física de dispositivos, e foi nomeada vice-presidente do centro de pesquisa e desenvolvimento de semicondutores da IBM. Durante seu tempo na IBM, Su desempenhou um "papel crítico" no desenvolvimento da "receita" para fazer as conexões de cobre trabalharem com chips semicondutores em vez de alumínio ", resolvendo o problema de evitar que impurezas de cobre contaminassem. os dispositivos durante a produção ".

Trabalhando com várias equipes de design da IBM nos detalhes do dispositivo, Su explicou, "minha especialidade não era em cobre, mas migrei para onde estavam os problemas". A tecnologia de cobre foi lançada em 1998, resultando em novos padrões da indústria e chips que foram até 20% mais rápidos do que as versões convencionais.

2000–2007: IBM Emerging Products division

Em 2000, Su recebeu uma atribuição de um ano como assistente técnico de Lou Gerstner, CEO da IBM. Posteriormente assumiu o papel de diretora de projetos emergentes, afirmando que "eu era basicamente diretor de mim mesmo - não havia mais ninguém no grupo".

Como chefe e fundadora da divisão de produtos emergentes da IBM, ela administrou uma empresa iniciante e logo contratou 10 funcionários para se concentrarem em biochips e "semicondutores de baixa potência e banda larga".

Seu primeiro produto foi um microprocessador que melhorou a duração da bateria em telefones e outros dispositivos portáteis. A MIT Technology Review nomeou-a como "Top Innovator Under 35" em 2001, em parte devido ao seu trabalho com produtos emergentes.

Também através da divisão, ela representou a IBM em uma colaboração para criar chips de última geração com a Sony e a Toshiba. Ken Kutaragi acusou a colaboração de "melhorar o desempenho dos processadores de máquina de jogos por um fator de 1.000", e a equipe de Su eventualmente surgiu com a idéia de um chip de nove processadores, depois usado para alimentar dispositivos como o Sony PlayStation 3.

A partir de 2006, ela continuou a servir como vice-presidente do centro de pesquisa e desenvolvimento de semicondutores da IBM, mantendo o cargo até maio de 2007.

2007–2011: Freescale Semiconductor

Lisa Su juntou-se à Freescale Semiconductor em junho de 2007 como diretora de tecnologia (CTO), liderando a pesquisa e desenvolvimento da empresa até agosto de 2009.

De setembro de 2008 até dezembro de 2011, atuou como vice-presidente sênior e gerente geral do grupo de redes e multimídia da Freescale e foi responsável pela estratégia global, marketing e engenharia para o negócio de processadores de aplicativos e comunicações incorporados da empresa.

Como chefe do negócio de chips de rede da empresa, a EE Times creditou a ela ajudar a Freescale a colocar "sua casa em ordem", com a empresa solicitando um IPO em 2011.

2012–2014: AMD appointments

Su tornou-se vice-presidente sênior e gerente geral da Advanced Micro Devices (AMD) em janeiro de 2012, supervisionando as unidades de negócios globais da empresa e a "execução de ponta a ponta" dos produtos da AMD.

Nos dois anos seguintes, ela "desempenhou um papel proeminente" ao impulsionar a empresa a diversificar além do mercado de PCs, inclusive trabalhando com a Microsoft e a Sony para colocar chips AMD nos consoles de jogos Xbox One e PS4.

No dia 8 de outubro de 2014, a AMD anunciou a nomeação de Su para presidente e CEO, substituindo Rory Read. Declarou que seu plano para a empresa envolvia concentrar-se em fazer "investimentos tecnológicos corretos", simplificar a linha de produtos e continuar diversificando, afirmando também que ela queria "simplificar" a empresa e acelerar o desenvolvimento de novas tecnologias. Um número de analistas elogiou a nomeação devido às credenciais da Su, observando que a AMD estava buscando crescimento nas áreas de produtos onde a Su tinha "extensa experiência".

2015–2016: AMD diversification

Em fevereiro de 2015, cerca de 40% das vendas da AMD vieram de mercados que não são de PC, como consoles de videogame e dispositivos embarcados. Quando a Su aderiu à AMD em 2012, cerca de 10% das vendas vieram de produtos que não são de PC.

Em maio do mesmo ano, Su e outros executivos da AMD apresentaram uma estratégia de longo prazo para a empresa se concentrar no desenvolvimento de tecnologias computacionais e gráficas de alto desempenho para três áreas de crescimento: jogos, datacenters e mercados de "plataformas imersivas".

Em janeiro de 2016, anunciou que a AMD estava trabalhando em novos chips baseados no FinFET para criar uma nova linha de microprocessadores, produtos, unidades de processamento acelerado (APUs), chips gráficos e designs de chips semi-personalizados para consoles de videogame inéditos.

O valor das ações da AMD subiu em julho de 2016, quando registrou um forte crescimento de receita. A Fortune atribuiu a estatística "impressionante" à Su, afirmando que "continua a executar seu plano de retorno ... os principais ganhos em gráficos e consoles de jogos de vídeo aumentaram os resultados, além de um acordo para licenciar projetos de chips para servidores na China".

Premios e honras

Lisa Su foi reconhecida com uma série de prêmios ao longo de sua carreira. Em 2002, ela foi selecionada como uma das "100 melhores jovens inovadoras" pelo MIT Technology Review, e no ano seguinte a YWCA concedeu-lhe um prêmio por realizações notáveis em negócios. Em 2009, foi nomeada membro do Instituto de Engenheiros Elétricos e Eletrônicos (IEEE), tendo publicado mais de 40 artigos técnicos. 

Foi nomeada "Executivo de 2014 do ano" no EE Times e EDN 2014 ACE Awards.

Em 2015, a SFGate a indicou para o prêmio inaugural Visionary of the Year, que "saúda os líderes que se esforçam para tornar o mundo um lugar melhor e impulsionar a mudança social e econômica, empregando novos modelos e práticas de negócios inovadores".

Em 2016, ela foi nomeada uma das "50 mulheres mais poderosas em tecnologia" pelo National Diversity Council e "Outstanding 50 Asian Americans in Business" com o Pinnacle Award pelo Asia American Business Development Center.

Em 2017, foi nomeada "People to Watch" pela HPCWire, "CEO da Top Semiconductor", pela Institutional Investor Magazine e "World's Greatest Leaders" pela Fortune. Su foi novamente nomeada uma das "50 mulheres mais poderosas em tecnologia" pelo Conselho Nacional de Diversidade.

Em 2018, recebeu o UPWARD "Prêmio Mulheres do Ano", "Lifetime Achievement Award" da Greater Austin Asian Chamber, eleita para a Academia Nacional de Engenharia, Fortune # 6 "Empresária do Ano", Global Semiconductor Alliance "Prêmio de Liderança Exemplar Dr. Morris Chang" e Top 50 Women In Tech da Forbes America. Ela também foi nomeada como Presidente do Conselho de Diretores da Global Semiconductor Alliance.

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Unions YES! ✅ Unions Always! ✅ Unions Forever! ✅

I'm a retired Union organizing for CWA local 1701, originally in Endicott NY from 1999-2015. We were organizing IBM for the entire USA. We were one of the first unions to organize on-line, by using a website (now defunct) The USA is one of a very few IBM locations that was Not union, until we started organizing in 1999. IBM has unions in their locations in some European countries (France, Italy) as well as Japan, Chile, and Brazil. Here is a link to the former Alliance@IBM CWA local 1701: website This is why I fully support the SAG-AFTRA an Writers Guild strike, as well as the Amazon union organizing and the Starbucks strikers who are try to expand their union to all Starbucks locations. I've also supported the CWA and IBEW unions when they were organizing SUNY student workers, Time Warner Cable/ Spectrum workers here in NY state. I can't do much anymore because of my health & age, but I am in total solidarity with their efforts.

Unions YES! ✅ Unions Always! ✅ Unions Forever! ✅

Working class solidarity. #UAW

You have to pay workers more when the corporations are declaring billions in profits.

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This is a pic of my former union boss (white shirt holding sign) Lee Conrad, picketing IBM in the early 2000's. He's not alone here; but he WAS alone in North Carolina for a whole two days! He got a lot of stares & horn beeps, but no one had the nerves to stop and take a flyer or even say "hi I agree with you" or "Phuck off Commie!". Those days were tough, trying to organize IBM in the USA; especially when IBM already had union employees in several other countries, ie. Germany, France, Italy, Japan, Chile, and Belarus, to name a few. The USA became Anti-Union publicly, very quickly in those days. (caption) "Protesters: Stop sending IBM jobs overseas Rally near Poughkeepsie plant led by Alliance@IBM" ...courtesy of Poughkeepsie Journal ©2009

Don’t cross any of the many active picket lines and pay close attention to what’s going on…

[never-was-has-been]

I was a union member & a staff organizer for CWA Local 1701, Alliance@IBM for 16 years. We were organizing IBM workers from 1999-2015. We fought to keep IBM workers jobs in the USA instead of offshored to "BRIC" and beyond. We lost that fight. We fought to restore the Defined pension plan for IBMers that had under 25 years service or reached age 55. We WON that fight and 35.000 IBM workers that were at least 40 yrs old and had 10 years service were given a choice to go back on the Defined pension plan instead of the ripoff Cash Balance plan. Ultimately, we won some battles but lost the campaign to obtain a contract for IBMers in non-management positions. We ended our campaign solely because we couldn't convince enough IBMers to sign cards and authorize CWA to bargain for their fair contract. IBMers were afraid to be public because they feared losing their jobs. In the end, they lost their jobs anyway. Unions work. Unionize.

Great Job UAW!

The six-year agreement between Deere and the United Auto Workers union offers an immediate 10% raise, two subsequent raises of 5%, cost-of-living adjustments to defray inflation and an $8,500 ratification bonus for each worker, among other provisions. The workers also successfully kept at bay a company proposal to eliminate defined-benefit pension plans for new hires.

Unions work. Unionize.